学部制的学部制管理机制

之若素 · 发表于 5 天前

从学部的管理组织架构来说，通常设有3个机构:学术委员会、人力资源委员会和学部办公室。
【1】学术委员会主要负责联系和组织专家学者，提出发展规划和学术方向、制定学术标准、进行学术评审、培育研究课题、指导课题研究、提供专家咨询、检查评估科研项目和科研人员等。学术委员会主要由有学术声誉的专家学者构成。由于它的性质是咨询机构，因此，它的成员应有较好的代表性。
【2】人力资源委员会是学部的最高人事审议、评定与咨询机构，由学部、学院领导和教授代表组成，学部、学院领导人数一般不超过总人数的一半。它主要统筹规划学部的师资队伍建设、人才引进与培养、教师业绩考核和岗位聘任、教师职称晋升条件与评审等。
【3】学部办公室主要负责学部的行政事务，具体包括协调有关部门、研究组、研究中心的活动，管理跨学科研究组织体制的建设和运行，确保其科研设施和各项资源实质性到位，督导各平台完成预定的科研目标等工作。
从管理学理论来看，层级越少，管理的效率越高。为了适应社会的变化，大学应尽可能减少管理层级。学部是受学校委托，组织协调所辖学院【系】工作的机构，是进行学术分类建设与管理的平台，是落实教授治学、民主管理的重要组织形式。
学术权力机构是层级式的，不具有服从式的等级关系，学术权力属于学者自愿认同的权威式的力量，真理和学问是其权力的来源。

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

学部制的学部制管理机制

浏览过的版块