如何有效地管理?

有效地 · 发表于 2026-1-13 12:12:21

工厂定单不稳定,但定单总是不能如期完成.工人工作效率低,他们认为只有上班就有工资,放假就没钱了,加班费又有1.5倍.这本来一个工序只需2H,他们就拖6H完成.针对这种情况,怎样采取什么措施来管理? 工厂是专业生产注塑模具的.不啤产品.人数为70人.

爱无赦 · 发表于 2026-1-13 13:01:35

试想你每天按时完成任务，不用加班，另外一个人，能力差不能按时完成任务，经常加班才能完成任务，领导却表演他加班精神，这种做法将严重影响能力强者的积极性，造成全体消极怠工！
对于生产车间，完全可以采取计件工资制，按生产合格品的数量拿奖金或工资【完全计件或部分计件】，按消耗量或废品量扣奖金或工资，按延期交工扣奖金或工资，最后才是应得工资，奖勤罚懒！
对车间领导也可以采取按上述内容进行考核。
工资和奖金的分配比例视企业性质划分，如果协同工作多的类型，可以采取提取部分作为公共奖金大家平分，另外一部分计件分配。
如果想鼓励技术骨干，可以采取，质量明星奖金系数高与平均数，数量明星奖金系数高与平均数，两项明星落在同一个人身上系数大于两个单项之和！
这样做一段时间之后，风气会转变过来。最终形成良好的企业文化，激励所有员工！

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