深圳央企被曝大量员工资金被套有员工8万本金仅返9000！

三国杀 · 发表于 2025-7-30 10:13:00

深圳央企被曝大量员工资金被套
　　【深圳央企被曝大量员工资金被套】近日，深圳华侨城集团深陷舆论漩涡。这家以文旅地产闻名的央企，被曝通过强制跟投制度套牢员工资金，多名前员工反映参与项目跟投后，因地产项目停工、销售停滞，累计数亿元本金难以返还。其中，前员工王田【化名】的遭遇尤为典型：2021年投入8万元跟投资金，至2025年仅收回9000元，而此时他已因公司裁员失去收入来源，生活陷入困境。华侨城的跟投制度始于2019年。根据《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法》，原则上所有投资项目必须实施跟投，涉及项目公司负责人、部门负责人及关键骨干员工等核心岗位。文件明确规定：强制跟投人员若未足额缴纳本金，其所在项目公司及二级单位将被扣除5-20分绩效考核得分。这种“不跟投就扣绩效”的隐性强制，让员工陷入两难。“2021年地产行情已明显下行，但公司仍要求我们参与跟投。”王田回忆，当时项目所在地块周边房价开始下跌，同事们普遍担忧风险，但“不配合可能丢工作”的压力迫使多数人选择妥协。据内部统计，2019-2024年间，华侨城累计实施跟投项目超50个，涉及员工资金规模逾20亿元，其中近半数项目因市场低迷陷入亏损。根据华侨城跟投制度，员工本金返还需满足两个条件：项目整体累计经营现金流回正，可返还最多80%本金。项目签约销售面积达90%，返还剩余本金。然而，在房地产行业深度调整期，这些条件已成为“不可能完成的任务”。以王田参与的某深圳项目为例，该项目原计划2023年竣工，但因开发商资金链断裂，2024年便全面停工。截至2025年7月，项目销售率不足30%，且因土地抵押纠纷无法复工。“按照当前去化速度，即使市场回暖，至少需要10年才能达到90%销售率。”某地产分析师指出。
　　更令员工绝望的是，华侨城在2023年修订的《跟投管理办法》中虽明确“被动离职人员原则上允许跟投退出”，但实际操作中仍以“项目未清算”为由拒绝兑付。前员工李娜【化名】表示：“公司法务声称‘文件中的‘原则上’不构成强制承诺’，我们投诉无门，法院也以‘未达强迫程度’驳回诉讼。”
　　华侨城的困境折射出行业寒冬下的普遍焦虑。据公司年报披露，2021-2024年间，其在职员工数量从24526人锐减至19591人，裁员规模近5000人。其中，大量被裁员工恰是跟投制度的参与者。
　　“我被裁时，公司连补偿金都拖欠了三个月，更别提返还跟投本金。”前员工张磊【化名】透露，其参与跟投的某成都项目因规划变更停工，12万元本金已沉没四年，“现在每月还要还房贷，孩子学费都成问题”。
　　面对舆论质疑，华侨城回应称：“跟投属投资行为，需共担风险。”但员工们指出，公司从未充分披露项目风险，且在2021年后仍强制要求员工跟投亏损项目。中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析：“房企跟投的初衷是激励团队，但在行业下行期，强制参与、流动性锁死、兑付条款单方面修改等问题，已让制度异化为对员工权益的侵害。”
　　华侨城现任董事长张振高曾提出“精益管理”战略，强调通过流程优化提升效率。然而，在员工看来，这场改革却充满矛盾：一方面，公司以“降本增效”为由大规模裁员。另一方面，却要求被裁员工继续承担投资风险。
　　“管理的核心是人心。”王田感慨，2017年华侨城18周年庆典上，时任董事长任克雷曾动情发问：“如果时光倒流，你是否还会选择华侨城？”台下数千员工齐声回应“愿意”。而如今，当被裁员工的“救命钱”被套牢，在职员工的积极性因寒心而消磨，这句誓言已蒙上阴影。
　　华侨城事件并非孤例。近年来，碧桂园、万科等头部房企均因跟投纠纷引发维权。专家指出，房企跟投制度的三大风险亟待规范：强制参与：将跟投与绩效考核、晋升挂钩，变相剥夺员工选择权。风险告知缺失：项目可行性研究报告未充分披露市场风险。退出机制僵化：未设立风险准备金或第三方担保，导致员工血本无归。2025年7月，国家发改委联合住建部发布《关于规范房地产项目跟投行为的指导意见》，明确要求企业：禁止强制跟投，确保员工自愿参与。建立风险共担比例上限，防止“利益共享、风险独担”。设立专项监管账户，保障本金安全。
　　当王田们望着账户里寥寥无几的退款数字，他们失去的不仅是积蓄，更是对企业的信任。华侨城事件为所有企业敲响警钟：在追求效率与利润的同时，唯有守住法律与道德的底线，尊重每一位员工的合法权益，才能真正实现基业长青。正如一位网友的评论：“央企的‘央’字，不仅是身份象征，更是一份对社会的承诺。当员工流泪时，企业的良心也在接受拷问。”这场风波终将平息，但如何平衡商业利益与人文关怀，仍将是中国企业需要长期作答的命题。

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