《论大战略》精彩总结

一个言 · 发表于 2026-1-18 12:27:45

林肯说，指南针能从你所在的地方为你指出真正的方向，但对于你前行路上，将要遭遇的沼泽，沙漠和峡谷，它不会给出任何建议。如果在前往目的地的过程中，你只会闷头向前冲，不顾障碍，必将陷入泥沼，一事无成。那么，即使你知道真正的北方，又有什么用呢？

所以你需要成为兼具狐狸型和刺猬型的人。
作者把历史上的这些了不起的人分成狐狸一派和刺猬一派，还有兼具狐狸和刺猬的一派
全书基本围绕着讲了2种类型

1狐狸型

2刺猬型
接下里就让我们简单聊一聊狐狸型和刺猬型

古希腊中有一个谚语，叫作“狐狸多知，而刺猬有一大知”
狐狸很聪明。狐狸整天这儿怀疑，那也怀疑，这儿有个小动作，那有个小动作。

而刺猬很执着，你来打我，我就缩起来，你不打我，我就往前走。这就是狐狸和刺猬的不同。所以过去人们说狐狸多知，而刺猬有一大知，似乎是觉得刺猬这种做法更容易走的更长远等等。
狐狸型的3点特点

1倾向于多种渠道信息拼合，而非基于宏大图式的推导

2主观倾向太强，缺乏合理论证和逻辑

3对事物的预测更准确
刺猬型的3点特征

1避免自我贬低，无视批判性观点

2喜欢提出大而泛的解释

3容易陷入自我循环中
人类之所以能够存续，即在狐狸式行为和刺猬式行为时间循环切换
那些厉害的人就是左右逢源，在狐狸和刺猬兼具的。这也是作者最推崇的。
当你想到目标的时候，你想行动。当你想到困难的时候，你想停下来。这两个一定会打仗。普通人就停下来了，因为你不知道该怎么办。什么叫杰出的人，一变打仗，一遍往前走，脑子里边两个观点不一样，但他知道要往前走，这就是有大战略的厉害的人。
如果你同时还兼具狐狸型和刺猬型的人，那我觉得你就一定会成功。
我希望我能成为一个狐狸和刺猬型都兼具的人。
举一个小例子

就像我想在学校里办领读活动，我和别人是说我能，我想。其实呢我其实内心是及其犹豫，当看到困难后有时会想，不搞了多好啊。

而且还有其他的很多因素，要怎么办，和学生会合作我感觉很不好，那怎么办，说实话我觉得烦死了【=_=】，还有各种各样的问题。

困难归困难，但是还是要继续前进的不是吗，尝试还是要尝试的，如果失败了，那我也尝试一下失败的滋味。

活动很有可能不是由我主导的，我可能就是负责第一个讲的人和提出这个活动的人。但有机会也还是要尝试下的不是吗？

在前进的路上一步步变强，结果无论如何都无所谓。

重要的是自己成长的过程，如果能在成长的过程中帮助到别人，无论几个人，那也是无比的满意。
接下来举例了6个非常著名的狐狸型和刺猬型鲜明对比的案例【如果对此有兴趣可以去看书或听书】

1，薛西斯一世vs阿尔达班

2，伯里克利

3，屋大维

4，伊丽莎白一世vs腓利二世

5，拿破仑

6，小亚当斯vs林肯

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